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软管理支撑硬发展 小班组书写大文章 ——昌盛电气江苏有限公司班组长"直选"大会纪实

2011-06-30 00:00:00  总浏览:

 
    编者按:为更好地贯彻落实公司核心价值观,营造公开、公正、公平的工作环境,充分发挥员工的工作积极性与聪明才智,使公司成为员工的大家庭,让员工在这个平台上成长、快乐、幸福;为切实加强基层班组建设,激发基层班组的内在活力,打造公司核心竞争力,推进基层班组建设进程,完善班组干部选拔录用体系,昌盛电气江苏有限公司决定在基层班组中开展班组长选拔选举工作。
    昌盛电气以浙江和江苏为战略基点,架设了一个关联南北、横跨江浙的宏伟蓝图,踏上了转型升级、领先行业的征程。强势的硬发展,必须有配套的软支撑。在以徐克成董事长为核心的领导集体带领下,一项具有划时代意义的伟大创举已经拉开帷幕,让我们一起见证。
 
     班组干部"直选",从动员到踊跃
 
6月21日下午,昌盛电气江苏有限公司办公楼二楼培训室,气氛热烈而有序,班组长“直选”大会即将在这里召开。徐克成董事长、朱忠利副总经理、丁震志副总监出席,人力资源总监王夏林主持大会。组装部装配车间2-A-1线、2-A-2线包片班组的42名员工,今天将通过“直选”方式,选出他们信赖的“直接领导”。大家目光里都充满了期盼和激动,也带着一丝疑虑。
选举正式开始前,会场讨论十分高涨。大家议论的中心渐渐聚焦到一点:从未做过管理工作的人,一旦走上领导岗位,不会开展工作怎么办?这样的担忧不无道理。很多企业里,一线员工大多接受的是指令性任务、服从性管理,让员工转变到自我管理、民主管理轨道上来,充分显示了昌盛电气实现管理突破、开风气之先的魄力和勇气。
期间,王总组织大家再一次学习了班组干部“直选”的有关文件精神,并对选举的重要意义作了进一步说明:班组干部的“直选”,是由行政性管理到民主性管理的重大跨越和根本转变,是昌盛发展的内在必然。这项管理制度的推进,小的方面,能让员工受益;大的方面,能推动实现昌盛的宏伟蓝图。对于当选人员,人力资源部会统一组织管理知识和专业技能的培训指导,大家不要过于担心。
丁总以自己的亲身经历,启发激励每位员工。他讲述了自己从一个学生,转变为村干部、再到中高层管理人员的发展过程,要求大家勇于挑担子。他说,只要认真负责、扎实做事,班组就是我们每一个人成长发展的沃土,当选了班组干部,就会得到锻炼,走向更加成功的舞台。
朱总说,昌盛已经步入了转型升级、超常规发展的快车道,这彰显了以徐董事长为核心的领导团队的胆识和魄力。作为员工,我们也要随着公司的壮大而不断发展,只有跟得上公司的步伐,才能不掉队。我们要有独当一面的决心和勇气,要有敢于承担和勇于冲锋的信念和意志。今天的班组干部“直选”,是考验每一个人的时机,希望大家积极参与,勇于担当,为昌盛的持续健康快速发展再立新功。
严格选举程序,公平公正公开
2时整,王总宣布,班组干部“直选”正式开始。丁总分别介绍了2-A-1线候选人张参艳、赵洪侠和2-A-2线候选人刘连贵、汪根兰、张友平的个人情况和工作履历,经过现场所在班组全体成员的集体审议,一致认为候选人有资格参加选举。
票务组人员由监票人王磊、计票人李仁杰、卞辑担任。选举过程中,严格参照《选举法》的规定进行。首先,王磊向主持人汇报各线出席选举会议的人员比例:2-A-1线应到23人,实到20人,出席率为87%;2-A-2线应到23人,实到22人,出席率为96%。王总宣布两个班组出席人数符合《选举法》规定,可以进行选举。票务组人员及时准确地完成了检验选票、发放选票、核对回收与统计选票工作。
第一轮投票结束后,两条线统计的结果里,都出现了候选人之外的人员,这表明选举充分体现了公开、公平、公正的原则,给每一个人都提供了一个直接参与竞争的平台,同时也充分表达了民意。根据公司“直选”文件的规定,第二轮选举以获票最多且超过半数的人为当选人,经过严格计票,2-A-1线的张参艳得票最多,2-A-2线的刘连贵得票最多,且票数过半。
王总正式宣布选举结果有效,张参艳当选为2-A-1线班长、刘连贵当选为2-A-2线班长。顿时,会议室内响起热烈的掌声,员工们高兴地鼓起了掌。当选人张参艳、刘连贵也同样十分激动,用感激的目光看着周围的伙伴,也兴奋地鼓起了双手。
建立长效机制,管理更有成果
一直坐在台上静听的徐董事长,看到两名当选人的顺利产生,也显得格外高兴。他邀请两名当选班长和大家一起探讨自己当选后的想法和工作思路,尤其是刘连贵的发言,表明了他一直在思考很多与班组干部日常工作紧密相关的内容,这得到了徐董事长以及所有参会人员的赞赏和认可。徐董事长说,在昌盛发展史上,班组干部“直选”具有划时代和里程碑意义,它是昌盛管理方式的又一创举。本次班组干部“直选”大会,经过了充分准备,各相关部门付出了大量的辛劳,选举结果令人满意。
他强调指出,在基层管理中,班组干部是不可或缺的。无论哪个类型的组织,班组都是最基本的构成单元,它是团队协作的根基和砥石,是公司这台大机器实现良好运转的桥梁和纽带。一方面,班组干部要保质保量地完成公司安排的各项生产任务,积极向班组成员宣贯企业核心价值观,保障好、维护好员工权益,实现公司与员工的共赢和利益最大化;另一方面,要深入了解员工的思想动态,掌握员工情绪动态、生活和家庭等情况,使公司成为员工的大家庭,让员工在这个平台上成长、快乐、幸福。
最后,徐董事长指出:每一张选票,都是庄严的、神圣的,都代表了他们对当选员工的希望和寄托。在接下来的工作当中,班组干部一定要珍惜机会,转变角色,积极带领班组成员扎扎实实地做好工作,出色地完成各项任务,取得优异成绩,这是对他们所给予的信任的最好回答。

会后,徐董事长和其他公司领导,与2-A-1线、2-A-2线班组的全体员工分别合影留念。