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万丈高楼平地起 昌盛模式在落地

2011-08-31 00:00:00  总浏览:

围绕公司使命、愿景、核心价值观和工作要求,打造昌盛管理模式,近期,昌盛集团启动了“工作计划管理”,进一步夯实管理基础。

统一思想破旧习  步调一致得胜利

7月31日,集团“工作计划管理”启动大会,在长兴维多利亚大酒店一楼会议室举行,集团总监级以上管理人员参加了本次会议。这次大会的召开,是集团在业已踏上转型升级、跨越发展的快车道之后,经过周密调研,对即将付诸实施的工作计划管理,所进行的一次“提高认识、统一思想”的总动员,翻开了昌盛管理模式扎实落地的崭新一页。会上,集团董事长兼总裁徐克成阐述了推进“工作计划管理”的重要性、必要性和紧迫性,要求大家打破“围着人转”的旧习惯,统一思想,自我驱动,统一步调,高效运作,坚决支持、无条件执行“工作计划管理”。集团副总裁蔡华标从背景、目标、要求、任务等方面,对工作计划管理的具体内容,进行了系统讲解。他说,实行工作计划管理,是公司集团化发展的需要,是转化、分解、落实、跟踪、闭环、考核管理的需要,是对现有工作计划管理雏形进行固化的需要,我们一定要转变思想观念,从实际工作出发,通过反复抓、抓反复、“三不放过”、案例讨论、内部曝光等方式来促管理、带队伍。

集团CFO刘总、集团人力资源总监王总、江苏制造基地总经理朱总、浙江制造基地总经理费总、长兴商务公司总经理徐总以及赵峰等管理人员,都在会上发言,积极建言献策,提出了很多好建议。最后,徐董事长总结说,各单位都要对公司总目标负责,围绕中心,整体行动,发挥主观能动性,坚持“目标管理+八字方针”,以阳光、公正、透明的工作态度,把这次会议精神理解透、消化好,及时宣贯到基层一线,并执行到位。

在米黄色灯光的映照下,会场气氛显得格外热烈与融洽。透过会议室的窗户,夏日的暴雨正酣畅淋漓的驱走炎热的暑气。这雨,下的真及时!

月中述职看业绩  结果说话比一比

两周的时间,在不知不觉中倏然过。两周来,昌盛管理团队是如何迅速宣贯会议精神,将工作计划管理落实到位的,时间之短,部门之多,我们来不及逐一记述和报道。8月13日晚,我们又迎来了见证各公司、各部门工作计划管理执行结果的重要时刻。

8月13日(周六)18时30分,集团“月中工作计划阶段性总结述职”会议在长兴总部五楼大会议室召开,江苏制造基地、浙江制造基地和出差在外的相关管理人员,通过视频汇聚一堂。这次会议,是对两周前召开的“工作计划管理启动会”的阶段性总结。这既是检阅——检阅我们团队的执行力;又是考核——考核每一个管理人员能否跟得上集团发展的速度和节奏。

会上,徐董事长首先肯定了两周来,各公司、各部门在推进工作计划管理方面所做的大量富有成效的工作。他指出,两周来,在蔡总的统一协调下,自我驱动的管理意识,在我们团队生根发芽。面对问题,我们都能够自我发问:“我该干什么”、“我能做什么”,不等不靠,主动解决,这正是工作计划管理的所要实现的管理目标之一。好的开始,是成功的一半,他要求与会人员再接再厉,做到“三个不迟到”:会议不迟到、工作计划不迟到、目标达成不迟到。他强调,我们推到工作计划管理的目的,是做到自我驱动、层层落实,带着目标来贯彻,体现实际的执行效果。

蔡总对本阶段工作计划管理的提报情况和落实效果,进行了总体讲评,并对工作结果的考核标准做了说明。他结合三个发生在我们身边的案例,指出了工作中依然存在的管理漏洞,让与会人员再一次深感工作计划管理所来的强大推进力和监督作用。

各单位管理人员按照既定的会议流程和汇报要求,对本单位两周来所开展的工作进行了汇报陈述。徐董事长、蔡总逐一对其优点和不足,进行分析,通过面对面的沟通、探讨,使汇报人对薄弱环节更加清晰。

是夜凌晨,这里依旧灯火通明。经过两次会间休息后,会议进入了部门评分结果公布环节。评委会宣布,营销获第一名、人力资源获第二名、财务和采购并列第三名。徐董事长对他们现场发放了奖金,同时对本次评比的后三名,也进行了负激励。